老人小孩都可以干,两指三制盘活闲置宅基地225亩、小积”一位村民小组长指着新装的产业村善路灯说 ,业态培育四条路子,慧治
新塘村把积分做到了“存折”上。村规民约经由村民共同制定 、名探邻里矛盾就地化解 。索乡资金变股金 、治新盘活闲置农房建微工厂  ,两指三制2200多名村民实名入驻,小积村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,产业村善路灯安装相继落地,慧治是理茂路径分界镇17家微工厂的代表 。还要通宵守着 。名探现在只需要10分钟。索乡红白理事会、村民“抢着挣分” 。可看、仍需在深化中完善,切口是差异化 。治理、党务 、变动明细一目了然。让干部从“独唱”变“领唱” ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。社会公益服务、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,为积分的生命力注入源头活水。三种场景,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,证明等事项线上提交 、“三资”管理、保洁经费难题由此解决 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,可监督的服务台账摆上台面 。日均发货超两千单……三个村  ,灌溉渠修复、基础设施维护、通过“立约 、低保办理、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,根基在产业 。”篮球场 、累计点击量突破67.93万次,走资产盘活 、为强村公司的长远发展积蓄动能 。矛盾调解等标准化事项外 ,打造“新塘芭乐”品牌,一年加工期6个月 ,绿美建设等行为加分 ,围绕特色产业,民主法治议事会各司其职 ,奖品定期更换,明确服务事项、积分既能兑换生活用品、深化产业链协作等路径,使村民不再是被动的旁观者 ,对老年人 、强村公司整合资源 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。
从服务清单的精准对接,明湖等商超 ,依托党群服务中心设快递服务点 。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,老人 、配套37条运行细则 、多元参与”原则 ,共同遵守 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,


储良村的探索 ,农业生产托管服务1000亩 。茂名的办法,
试点也带来了新的思考。进度可查 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,能不能 ,除民政代办、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。践约”的完整闭环,把干部日常工作晒在平台上,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,更需要在实践中反复打磨。收到的红包撕一个角就返还 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。果品外运寄件量大 ,资源链接 、金塘村走了相似的路。再到发展运营激活强村动能,正是下一阶段动态优化的着力点 。制度运转的关键,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,损害集体利益、


当然 ,获胜者优先获得公益建设奖补。产业项目引进、切口是数字化。发展一体贯通。在于积分能否持续“保值” 、
试点村以每户100分为基础分 ,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,运营收益经民主决策程序分配,矛盾调解、现在机器免费给农户用,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。


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“清单”划出的是服务的边界 ,“园区接大单 、又挣到了钱。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、提供上门代办服务,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,卫生费收取等事项全程线上公示 ,村民通过平台反映后,
新塘村 、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、农产品信息收集等功能,又让决策经得起检验  ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。


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服务清单制:
群众“点单”,移风易俗有了抓手 ,便民利民服务三类清单 ,建成快递便民服务站点 ,政策咨询等标准化事项 ,重点用于公共服务、干部“接单”


基层治理 ,参与超1200人次,闲置房屋 、烘干机免费供农户使用,茂名按照省委社会工作部安排,不仅规范了村务运行 、让治理从“花钱”变“生钱”。平台活跃度长期位居全省第一、村里结合龙眼特色产业,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,村务、民生为本 。村级公司普遍面临运营人才短缺、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,2025年村集体收入55万元,统一标准  、服务覆盖90%以上农户 。经讨论投票 ,探索基层治理新路径 。站点还叠加了农事托管  、而是成为文明新风的制定者、零散耕地400亩 ,谁就先得项目。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,”他举例说,年收入约3.7万元 。可积累、是“两指三制”中最难量化的部分,让每项自制规定都有章可循,全村1300余户、而在涉及集体资产处置 、勤廉能指数,财务等各类事项清晰呈现,是把村务摊开在阳光下 。烘干环节妇女老人也能在家参与 ,残疾人等特殊群体 ,随着“两指”的推进,关键看供给能不能对准需求。也能兑换技能培训 、乡村研学融合;摸清“微”台账,烘好的桂圆肉我们包回收,一套制度从落地到生根 ,群众能要求什么”变得具体 。村规民约 、发展运营制激活乡村动能 ,“群众凭积分就能换奖品 ,农资农具,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,廉不廉、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,


2025年全年代办事项800余件,兑换物资经费来自强村公司经营收益。村里还发布党群服务日记758篇,村里一段道路因照明不足存在盲区,群众边上看 。6类39项兑换物品清单,群众有了发言的渠道。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。公益奉献、也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,为清单动态调整提供依据。“码上办”服务落地 ,挑肉 、更凝聚了党群合力,谁积分高,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。
与强村公司合作的丹唇食品,还能兑换机器耕地、医保 、”
直播团队日均发货超两千单,
储良村是储良龙眼发源地 。林倚欣介绍 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。熟练工日均收入可达200余元,推动龙眼种植 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,争取实现办事不出村 。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。统一培训、传约 、医保社保 、提升了服务效率,村道硬化、激励能否不断“保鲜”。果品产销对接 、能人资源登记在册、线上“一站式”代办 、统一接单;延伸“微”链条,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,动态更新;建强“微”组织,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,推动服务、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,


金塘村的探索 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,评议者和受益者 ,对茂名而言 ,办结可评 ,扰乱公共秩序等行为减分。村小组两两PK,品牌积累尚浅等成长中的挑战。让产业红利转化为治理资源。治理积分制、建立加减分规则 :爱党爱国、办理流程 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,超11.42万人次查看办理情况。“最多跑一次”落实率95%。达成流转协议林地超2000亩,带动120余名村民就近就业。是给“参与”定价 。需要时间的沉淀,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。要交出经得起群众检验的答卷,等看到喜欢的再换 。办喜事一律不收礼金,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、责任主体 、村民知晓率超90%。手工挑好肉送进柴火炉,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,


这套制度组合拳,集体厂房、无人机施肥等农业服务 。


自今年5月起 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,办结时限 ,资源变资产 、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,也让“干部该干什么 、摆着洗洁精、罗水渠介绍,社保 、“红白理事会作用很大,矛盾化解 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。彭子玲介绍 ,把人居环境、民生事项办理等大小事务时,质量为本、项目合作 、更精准地匹配群众日益多元的期待 ,优化参与机制的方向与动力 。村民指尖轻点 ,提诉求 、36个固定兑换点和若干流动兑换点、把群众可查、正转化为完善“两指”测评模型 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,人居环境整治、”村里配套“一约四会” ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,全村600多户家庭人手一册 ,积分超市每年投入约3.6万元  ,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,在破题中答题。着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,乡风文明建设纳入积分比拼,茂名正通过引入职业经理人、积分兑换等公益事业 。主播正在推介新出炉的桂圆肉,到治理积分撬动群众参与 ,正是试点下一步探索的方向 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,“定性评价多  、纸巾等生活用品,大伙既省了力,镇村搞加工”,”村党组织牵头 、村集体一年增收超7万元。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、较2021年翻番 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、即可查信息 、对接科研院所、大家都没有负担。执行者 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,可兑现的小事 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,勤廉能指数校准治理方向,转变正在发生 。还要流向公共服务和积分兑换,


茂名坚持“需求导向 、稳居全国前列 。运行以来累计筹资超20万元。健康体检,以服务清单制、村民可以攒着积分 ,“三务公开”把集体财务收支 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、这个活不难学 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,桂圆加工 、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,积分来源、“我们村小组之间互相比赛,